职位信息/Position Information

培训专员

企业:浙江盾安人工环境股份有限公司

工作地点:杭州

发布日期:2018年05月15日

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运维工程师

企业:浙江盾安人工环境股份有限公司

工作地点:杭州

发布日期:2018年05月15日

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EHS专员

企业:浙江盾安人工环境股份有限公司

工作地点:杭州

发布日期:2018年05月15日

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服务交付流程经理

企业:浙江盾安人工环境股份有限公司

工作地点:杭州

发布日期:2018年05月15日

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人才战略 / Talent Strategy

人才理念

盾安是由一群有理想、富有激情的人组成的,具有创造力和文化力,不断挑战自我、追求卓越的企业。盾安两万名员工是与盾安一起成长的伙伴。盾安通过各种方式努力保障员工健康,尊重员工合法权益,建立和谐的员工关系,不断满足员工自我实现的愿望,提升员工满意度。
员工是企业最大的财富。盾安人认为:得到社会尊重、实现个人价值是每个人的追求,员工关怀是企业的重要使命之一,而打造专业化员工团队则是企业员工培养和发展的核心内容。盾安积极建立各种员工激励机制,调动员工工作热情,高度肯定员工创造的价值,追求在实现公司价值的同时实现员工的个人价值。

人才战略

人才四高方针 >>人才战略是盾安集团最重要的战略,我们坚持“以事业吸引人,以文化塑造人,以机制激励人,以发展留住人”的原则,对人才坚持实施“四高方针”(即高素质、高责任、高贡献、高待遇)。

“合适即人才” >>我们认为“合适”即人才。“在认同盾安文化的前提下,只要符合盾安的岗位需求,能为盾安的发展做出贡献,就是盾安的人才”(盾安企业宪章 第十三条)。 主动工作、高度负责的员工是盾安最大的财富。认同盾安文化并按盾安文化的要求认真做事、踏实做人,是检验合格“盾安人”的唯一标准。“人品至上,人尽其才”是盾安的用人理念。 盾安充分尊重、理解和关心员工,坚持企业与员工共同成长、共同发展,持续开发员工潜能。
√ 盾安全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的;
√ 人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标;
√ 员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,比学历更重要;
√ 对下属才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与待遇的重要因素。

职业发展/Career Development

薪酬分配三通道

在薪酬分配上,执行"经营—管理—技术职业三通道"原则,实行基于胜任力模型的岗位等级工资制,向优秀员工倾斜。

薪酬双领先

盾安实施以薪酬牵引业绩增长战略,确保企业的薪酬水平在区域和行业内具备竞争优势,员工最高收入3年翻一番。 我们奉行绩效优先、兼顾公平的利益分配原则,坚定不移地向优秀员工倾斜;我们不会牺牲企业的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是保证在经济景气时期与事业发展良好阶段,员工的人均年收入不低于区域相应的最高水平。

成长在盾安/Grow Up In Dunan

薪酬机制

盾安坚持"行业、区域双领先"的薪酬战略,在区域和行业体现薪酬的竞争优势。

通过薪酬变化、职位升迁、股权或受益激励、荣誉激励等多种形式,使员工的劳动价值得到充分的体现。

我们的福利

完善的培训体系

盾安环境遵循"培训是员工最大的福利"理念,每年投入数千万,通过从专业机构聘请知名讲师、名校名师到公司授 课,内部培训师授课、联合办学、参观考察等方式,为员工提供全覆盖的培训。

健全的晋升通道

坚持实施"竞聘上岗"机制,为员工脱颖而出、施展抱负,实现人生价值提供良好的发展平台; 推行"管理-技术-技工"三通道机制,关注技术人员与技工的发展通道。

良好的分享机制

盾安建立了股权激励,超目标激励等利益共享机制,同时每年为员工提供国内外培训考察、旅游、工龄奖励、员工体 检、用餐补贴等诸多福利,以打造"阳光、发展、分享"的"幸福"盾安。

贴心的人文关怀

"员工的困难,就是我们的工作;员工的满意,才是呢我们的成功"。盾安推行"健康、文娱、职业、情感"等方 面开展员工关怀工作,以"星级"标准推进员工后勤服务,为员工营造"家"的感觉是和谐企业建设的重要组成。

员工风采

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