人力资源管理与开发的目的是建设一支素质好、境界高，具有高度敬业精神、团队精神、学习精神和创新精神的队伍，创造一种自我激励、自我约束和保证优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速发展和高效运作提供持续的人才保障。

      人力资源管理与开发必须以企业的生存和发展为核心，盾安的全体员工不论职位高低，在人格上一律平等。盾安实行人力资源价值管理，坚持人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

      共同的价值观是盾安对员工作出公正评价的基础；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历和经验更为重要的评价标准。盾安充分地尊重、理解和关心员工，坚持企业与员工共同成长、共同发展，坚持持续不断地开发员工的潜能。

      盾安实行“外部引进”与“内部培养”相结合的用人原则，以满足“多元化投资，专业化经营，差异化管理”的战略要求。盾安奉行绩效优先、兼顾公平的利益分配原则，从根本上否定利益分配上的短视、攀比与平均主义。通过薪酬变化、职位升迁、股权或收益激励、荣誉激励等多种形式，使员工的劳动得到体现和报偿。

      盾安“以事业吸引人，以文化塑造人，以机制激励人，以发展留住人”，招揽天下一流人才。坚持人力资源共享机制，通过建立内部竞争与淘汰机制，促进优秀人才脱颖而出，以实现“岗得其人，人适其岗，人岗匹配”。